Abrir empresa na Europa

Essas empresas prestam uma gama de serviços, desde as informações de como abrir uma empresa na Europa, até a contabilidade e escritório virtual ou físico no país de escolha. A AmericaExpert e EuropaExpert  trabalham em conjunto com um banco no exterior que podem abrir contas para empresas do Reino Unido e muitos outros lugares do mundo.

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Prestamos uma gama de serviços, que atenderão todas suas necessidades, desde a abertura da empresa e constituição de um endereço físico na Europa a contabilidade e escritório virtual ou físico no país de escolha. No mesmo momento da constituição da sociedade poderá indicar Técnico Oficial de Contas (contador), para efeitos da entrega desmaterializada da Declaração de Início de Atividade, ou pode ainda entregar num dos serviços de Finanças devidamente preenchida e assinada pelo Técnico Oficial de Contas nos 15 dias seguintes à data de constituição.

Se que pretende é abrir empresa em Portugal confira passo a passo abaixo com todos os documentos necessários, visto D2, os procedimentos que terá que passar e os custos da abertura. Uma vez que a Escócia e a Irlanda do Norte possuem uma legislação separada da Inglaterra e do País de Gales, as empresas do Reino Unido têm a opção de ser registradas sob a lei da Inglaterra / País de Gales, sob a lei da Escócia ou sob a lei da Irlanda do Norte. Minha empresa pode abrir uma conta bancária fora do Reino Unido?

Deve ser apresentado contas anuais no Reino Unido, mesmo que a empresa não tenha feito negócios? Uma empresa do Reino Unido tem que ter um Secretário da Sociedade? Fique fascinado com estilo de vida e tesouros históricos da Alemanha; pelas paisagens e requinte da Suíça; pela alegre atmosfera da Holanda; sem se esquecer de apreciar as mais belas vistas de Portugal, além de tantos outros países encantadores da Europa.

Quais os prazos para abrir empresa na Europa?

No prazo máximo de 5 dias úteis após a constituição, os sócios estão obrigados a depositar valor do capital social (quando realizado em numerário) em uma conta aberta em nome da sociedade. No caso de se tratarem de pessoas coletivas, deve ser apresentado cartão da empresa ou da pessoa coletiva ou código de acesso aos referidos cartões e mais a data da assembléia geral que confere poderes para a constituição da sociedade. Oferecemos diferentes serviços aos nossos clientes desde a parte financeira, até suporte de como abrir uma empresa na Europa.

Para facilitar esse processo, existem empresas especializadas para ajudar estrangeiros com implementação de negócios para a Europa. Outro ponto importante de como abrir uma empresa na Europa de maneira eficaz é conhecer os regulamentos do país. Para ajudar os empreendedores a avaliar os prós e contras de entrar no mercado europeu, publicamos esse artigo sobre como abrir uma empresa na Europa.

5 formas de linguagem corporal impactam os resultados da liderança

Mas você também sabia que as pessoas que você espera influenciar estarão avaliando subliminarmente sua credibilidade, confiança, empatia e confiabilidade – e que sua avaliação será apenas parcialmente determinada pelo que você diz? Você sabia que o uso de espaço pessoal, gestos físicos, postura, expressões faciais e contato visual podem melhorar, apoiar, enfraquecer ou até mesmo sabotar seu impacto como líder? Então entenda, você precisa de um CURSO DE ORATÓRIA. E o Heverson Barbosa pode te ajudar!

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Aqui estão cinco coisas cruciais que todo líder precisa saber sobre a linguagem corporal:

1. Você faz uma impressão em menos de sete segundos

Nas interações de negócios, as primeiras impressões são cruciais. Uma vez que alguém mentalmente o rotule como “confiável” ou “suspeito”, “poderoso” ou “submisso”, tudo o que você fizer será visto através de tal filtro. Se alguém gosta de você, ela vai procurar o melhor em você. Se ela desconfia de você, ela vai suspeitar de todas as suas ações.
Embora você não possa impedir que as pessoas tomem decisões precipitadas – o cérebro humano é, dessa forma, um mecanismo de sobrevivência -, você pode entender como essas decisões funcionam a seu favor.

As primeiras impressões são feitas em menos de sete segundos e são fortemente influenciadas pela sua linguagem corporal. Na verdade, estudos descobriram que as pistas não-verbais têm mais de quatro vezes o impacto na impressão que você faz do que qualquer coisa que você diz. Aqui estão algumas dicas para ter em mente:

Ajuste sua atitude . As pessoas escolhem sua atitude instantaneamente. Antes de cumprimentar um cliente, ou entrar na sala de conferência para uma reunião de negócios, ou entrar no palco para fazer uma apresentação, pense na situação e faça uma escolha consciente sobre a atitude que deseja incorporar.

Sorriso . Sorrir é um sinal positivo que é subutilizado pelos líderes. Um sorriso é um convite, um sinal de acolhida e inclusão. Ela diz: “Sou amigável e acessível”.

Faça contato visual . Olhar para os olhos de alguém transmite energia e indica interesse e abertura. (Para melhorar seu contato visual, faça uma prática de notar a cor dos olhos de todos que você conhece.)

Incline-se ligeiramente . Inclinar-se para frente mostra que você está envolvido e interessado. Mas respeite o espaço da outra pessoa. Isso significa que, na maioria das situações de negócios, fica a cerca de dois metros de distância.

Assista sua postura . Uma pesquisa da Kellogg School of Management da Northwestern University descobriu que a “postura expansiva”, posicionando-se de uma maneira que abre o corpo e ocupa espaço, ativou uma sensação de poder que produziu mudanças comportamentais em um sujeito independente de sua posição ou função real. em uma organização. De fato, foi consistentemente encontrado em três estudos que a postura importava mais do que a hierarquia em fazer a pessoa pensar, agir e ser percebida de uma maneira mais poderosa.

Agite as mãos . Esta é a maneira mais rápida de estabelecer rapport. É também o mais eficaz. A pesquisa mostra que leva uma média de três horas de interação contínua para desenvolver o mesmo nível de relacionamento que você pode obter com um único aperto de mão. (Apenas certifique-se de ter contato entre a palma e a palma da mão e de que seu aperto é firme, mas não de esmagar os ossos.)

2. Construir confiança depende do seu alinhamento verbal não verbal

A confiança é estabelecida através de um alinhamento perfeito entre o que está sendo dito e a linguagem corporal que o acompanha. Se os seus gestos não estão em total conformidade com a sua mensagem verbal, as pessoas percebem subconscientemente a duplicidade, a incerteza ou (pelo menos) o conflito interno.

Essa é a mesma onda cerebral que ocorre quando as pessoas ouvem uma linguagem sem sentido.
Então, de uma maneira muito real, sempre que os líderes dizem uma coisa e seus gestos indicam outra, eles simplesmente não fazem sentido. Sempre que a sua linguagem corporal não corresponder às suas palavras (por exemplo, deixar cair o contato visual e olhar ao redor da sala ao tentar transmitir franqueza, balançando nos calcanhares ao falar sobre o futuro sólido da organização ou dobrar os braços ao declarar abertura) mensagem verbal é perdida.

3. O que você diz quando fala com as mãos?

Você já reparou que quando as pessoas são apaixonadas pelo que estão dizendo, seus gestos automaticamente se tornam mais animados? Suas mãos e braços se movem, enfatizando pontos e transmitindo entusiasmo.

Você pode não estar ciente desta conexão antes, mas você sentiu instintivamente isto. Pesquisas mostram que o público tende a ver pessoas que usam uma variedade maior de gestos sob uma luz mais favorável. Os estudos também descobrem que as pessoas que se comunicam por meio de gestos ativos tendem a ser avaliadas como calorosas , agradáveis e energéticas , enquanto aquelas que permanecem imóveis (ou cujos gestos parecem mecânicos ou “de madeira”) são vistas como lógicas , frias e analíticas .
Essa é uma das razões pelas quais os gestos são tão importantes para a eficácia de um líder e por que obtê-los corretamente em uma apresentação conecta-se tão poderosamente a um público.

Já vi altos executivos cometendo erros de novato. Quando os líderes não usam os gestos corretamente (se eles deixarem suas mãos penduradas frouxamente para o lado ou colocarem as mãos na frente de seus corpos na clássica posição “folha de figueira”), isso sugere que eles não têm nenhum investimento emocional nas questões ou são Não estou convencido sobre o ponto que eles estão tentando fazer.
Para usar gestos de forma eficaz, os líderes precisam estar cientes de como esses movimentos provavelmente serão percebidos. Aqui estão quatro gestos comuns e as mensagens por trás deles:

Mãos escondidas . Mãos escondidas fazem você parecer menos confiável. Este é um dos sinais não-verbais profundamente enraizados em nosso subconsciente. Nossos ancestrais tomavam decisões de sobrevivência baseadas apenas em bits de informação visual que eles coletavam uns dos outros. Em nossa pré-história, quando alguém se aproximava com as mãos fora de vista, era um sinal de perigo potencial. Embora hoje a ameaça de mãos ocultas seja mais simbólica do que real, nosso desconforto psicológico arraigado permanece.
Dedo apontando . Eu sempre vi executivos usarem esse gesto em reuniões, negociações ou entrevistas para dar ênfase ou demonstrar domínio. O problema é que apontar com dedos agressivos pode sugerir que o líder está perdendo o controle da situação – e o gesto cheira a repreensão dos pais ou bullying no playground.

Gestos entusiastas . Existe uma interessante equação de movimento de mão e braço com energia. Se você deseja projetar mais entusiasmo e motivação, pode fazê-lo com gestos aumentados. Por outro lado, o excesso de gestos (especialmente quando as mãos são levantadas acima dos ombros) pode fazer você parecer errático, menos crível e menos poderoso.
Gestos aterrados . Braços presos na altura da cintura e gestos dentro desse plano horizontal ajudam você – e o público – a se sentirem centrados e compostos. Braços na cintura e dobrados em um ângulo de 45 graus (acompanhados por uma postura em torno da largura dos ombros) também ajudarão você a se manter firme, energizado e concentrado.

4. Seu meio de comunicação mais influente é (ainda) face-a-face

Nesta era de e-mail, textos, teleconferências e chats de vídeo acelerada e tecno-carregada, uma verdade universal permanece: O face-a-face é o meio de comunicação mais preferido, produtivo e poderoso. De fato, quanto mais os líderes de negócios se comunicam eletronicamente, mais urgente se torna a necessidade de interação pessoal.

Aqui está o porquê: Nas reuniões face-a-face, nossos cérebros processam a contínua cascata de sinais não-verbais que usamos como base para construir a confiança e a intimidade profissional. A interação face a face é rica em informações. Nós interpretamos o que as pessoas nos dizem apenas parcialmente das palavras que usam. Recebemos a maior parte da mensagem (e toda a nuance emocional por trás das palavras) do tom de voz, ritmo, expressões faciais e outros sinais não-verbais. E contamos com feedback imediato – as respostas instantâneas dos outros – para nos ajudar a avaliar quão bem nossas ideias estão sendo aceitas.

Tão potente é o vínculo não-verbal entre indivíduos que, quando estamos em contato genuíno com alguém, subconscientemente combinamos nossas posições corporais, movimentos e até mesmo nossos ritmos respiratórios com os deles. O mais interessante é que, em encontros cara-a-cara, os “neurônios-espelho” do cérebro imitam não apenas comportamentos, mas também sensações e sentimentos. Quando nos negam essas pistas interpessoais e são forçados a confiar apenas na palavra impressa ou falada, o cérebro luta e a comunicação real sofre.

A tecnologia pode ser um grande facilitador para informações factuais, mas a reunião em pessoa é a chave para o relacionamento positivo entre funcionários e clientes. Como Michael Massari, vice-presidente sênior de Reuniões e Eventos Nacionais da Ceasars Entertainment, me disse: “Não importa em qual indústria você trabalha, estamos todos no negócio de pessoas. Independentemente de quão experiente em tecnologia você possa ser, as reuniões face a face ainda são a maneira mais eficaz de capturar a atenção dos participantes, envolvê-los na conversa e conduzir uma colaboração produtiva. Na verdade, no Ceasars, nosso mantra é: Se não for tão importante, envie um e-mail. Se for importante, mas não essencial, pegue o telefone. Se é criticamente importante para o sucesso da sua organização, vá ver alguém. ”

5. Se você não consegue ler a linguagem corporal, está faltando metade da conversa

Mais executivos de negócios estão aprendendo não apenas como enviar os sinais certos, mas também como lê-los. Peter Drucker, o renomado consultor de administração, entendeu isso claramente. “A coisa mais importante na comunicação”, ele disse certa vez, “é ouvir o que não é dito”.

A comunicação acontece em dois canais – verbal e não-verbal – resultando em duas conversas distintas acontecendo ao mesmo tempo. Embora a comunicação verbal seja obviamente importante, não é a única mensagem enviada. Sem a capacidade de ler a linguagem corporal, perdemos elementos cruciais para conversas que podem impactar positiva ou negativamente um negócio.

Quando as pessoas não estão completamente a par de uma iniciativa, os líderes precisam ser capazes de reconhecer o que está acontecendo – e de responder rapidamente. É por isso que o engajamento e o desligamento são dois dos sinais mais importantes a serem monitorados na linguagem corporal de outras pessoas. Comportamentos de envolvimento indicam interesse, receptividade ou concordância, enquanto comportamentos de desengajamento sinalizam tédio, raiva ou defesa.

Os sinais de engajamento incluem acenos de cabeça ou inclinações (o sinal universal de “dar a alguém o seu ouvido”) e posturas de corpo aberto. Quando as pessoas estão engajadas, elas irão encará-lo diretamente, “apontando” para você com todo o seu corpo. No entanto, no instante em que se sentirem desconfortáveis, poderão desviar a parte superior do corpo – dando-lhe “o ombro frio”. E se eles se sentarem durante toda a reunião com os braços e as pernas cruzados, é improvável que você tenha o seu buy-in.

Além disso, monitore a quantidade de contato visual que você está recebendo. Em geral, as pessoas tendem a parecer mais e com mais frequência em pessoas ou objetos que gostam. A maioria de nós está confortável com o contato visual durando cerca de três segundos, mas quando gostamos ou concordamos com alguém, aumentamos automaticamente a quantidade de tempo que olhamos para ele. O desengajamento desencadeia o oposto: a quantidade de contato visual diminui, pois tendemos a desviar o olhar das coisas que nos angustiam ou nos entediam.

O conhecimento da linguagem corporal está se tornando parte da marca pessoal de um executivo. Os grandes líderes sentam-se, ficam de pé, andam e gesticulam de maneiras que exalam confiança, competência e status. Eles também enviam sinais não verbais de entusiasmo e empatia – especialmente quando nutrem ambientes colaborativos e gerenciam mudanças. Como coach executivo, tenho me impressionado com o impacto que a linguagem corporal tem nos resultados de liderança. Boas habilidades de linguagem corporal podem ajudá-lo a motivar reportagens diretas, relacionar-se com o público, apresentar ideias com credibilidade adicional e projetar autenticamente sua marca pessoal de carisma. Esse é um poderoso conjunto de habilidades para qualquer líder desenvolver.